日本ES開発協会|日本の未来の”はたらく”を考える

ES(従業員満足度)活用実践マニュアル

ES(従業員満足度)活用実践マニュアル

あのリッツカールトンホテルやジョンソンエンドジョンソンなどで有名な最新の経営手法「クレド」を使った、社員を本気にさせ、チーム力アップのためのマネジメント手法をマニュアルにまとめました!

『リッツカールトンで学んだ仕事で一番大事なこと』の著者・林田正光氏とのコラボレーションで生まれたマネジメント手法を「ES(従業員満足)活用実践マニュアル」としてまとめました。社員のモチベーションアップから組織の経営課題達成まで、戦略的な位置づけとしてESマネジメントに取り組んでいってください。

 


各種メディアでも取り上げられています

es(従業員満足度)向上が取り上げられたメディア

自社の社員をいかに”行動”させ、それを”習慣化”するか―。

顧問先企業で指導をしてきた成功事例から、”社員が経営課題を達成するために情熱をもって行動する”最新の解決法として”ESクレド”を軸とした「ESマネジメント」を導き出し、そのノウハウを社長・幹部社員向けに一冊のマニュアルにまとめました。

「ES(従業員満足度)活用実践マニュアル」では、経営課題必達に向けて社員を動機付け、行動を習慣化するためのESマネジメントとして”ESクレド”を主軸におき、数々のESマネジメント施策をシートとして盛り込んでいます。

ES活用実践マニュアル(A4版 177頁 特製バインダー装丁)

ES(従業員満足度)活動実践マニュアル 目次
見本ページ1
見本ページ2
見本ページ3

 

  • 自社の経営理念は、なぜ浸透しないのか?社員が行動する経営理念に変えるコツ
  • 私たちは何を売っている会社?ワークショップで社員に会社の価値観を 気づいてもらおう!
  • 社員の成長は段階で考える!ESクレド作成術
  • 人事制度は社員へのサービス商品!ES向上型人事制度作成のポイント
  • 有能な社員が定着しないのはなぜ?強い会社のカギは自律性の高い社員です
  • ストーリーの数だけ会社は強くなる!ESクレドウィークリーチェック
  • 企業成長のカギはルーチンワークからの脱却!社員に目標管理を徹底させるには?
  • やるきんぐノートが部下とのコミュニケーションの溝を埋める!コーチングマニュアル
  • これからの就業規則は“リスク回避型”から“モチベーション向上型”へ!

LINEで送る
Bookmark this on Google Bookmarks

コメント受付中です!

コメント受付中です!